Durante décadas, la ciencia ficción funcionó como una advertencia anticipada. No intentaba adivinar el futuro, sino exagerar el presente para obligarnos a reflexionar. Hoy, con el avance acelerado de la inteligencia artificial y en particular con la aparición de nuevos “agentes” capaces de ejecutar tareas, aprender, coordinarse entre sí y tomar decisiones; muchas de esas advertencias dejaron de ser metáforas. Se parecen demasiado a nuestra realidad cotidiana.

En los últimos años, la palabra innovación se ha convertido en una consigna omnipresente en el ámbito público. Aparece en planes estratégicos, memorias institucionales, discursos de gestión y los llamados “equipos de innovación”. La idea no es mala, pero...

Durante siglos, la alquimia prometió lo imposible: transformar el plomo en oro. Esa lógica, tan antigua como ineficaz, ha vuelto a encontrar terreno fértil en una parte del discurso político contemporáneo.

La palabra innovación se ha transformado en un comodín en el discurso institucional tanto público como privado, invocándola en conferencias, planes estratégicos, posteos de redes y como bandera del cambio organizacional -y por qué no de un cambio país-. Sin embargo, muchas veces se olvida que la innovación no nace sola y, tampoco, llegará a buen puerto solamente si no la proyectamos metodológicamente.

Del rectángulo de juego al servicio público: La filosofía de Phil Jackson para transformar la comunicación corporativa en empresas estatales